农行曲阜市支行优化网点发展模式

2020-09-19 00:25:03 来源: 武威信息港

农行曲阜市支行优化点发展模式 今年以来,农行曲阜市支行紧紧抓住点是事关全行发展的基础和关键,站在打造精品银行战略目标的高起点,瞄准三大能力,高要求优化点发展模式,加快点效能提升。 明确各点发展规划,提升对周边市场的辐射力。该行相关部门下沉一线,帮助各点熟悉周边对公,对私市场的容量、客户分布情况,弄清周边金融同业的发展水平;测算各自的市场份额,按高、中、低测算盈亏平衡点,确定本点的发展定位和目标,然后考虑整个点需要有多少客户、产品和收入作为目标支撑,点的人均客户、产品和收入需求以及不同年龄阶段员工的承受能力。在此基础上制定各自的发展规划。 狠抓客户开发,提升点经营能力。进一步加强分层营销。建立点重点维护客户目录,所有客户分户到人、到人、考核到人。重点是50万元以上的个人客户和100万元以上的法人客户,确保维防爆地漏生产厂家护升级到位、价值提升到位、考核到位。其次,进一步加强客户关系管理。加大对公客户关系管理,加快高效账户营销,在好行业中选好客户,让好客户开好账户、用好产品。 加强重点风险控制,提升点管理能力。一是抓好重点风险点。加强对《核心风险点管理指引》的学习、贯彻、落实,将核心风险点管理落实到木工机械仿形铣床人。二聚氨酯筛网是抓好重点环节。重点抓好员工参与民间借贷和非法集资、内外勾结诈骗银行资金等易产生风险的领域,加强监督与排查。三是抓好重点岗位。切实加强点负责人、柜面人员、客户经理等重点岗位人员管理,进一步落实岗位轮换、强制休假等制度。四是抓好重点整治活动。抓实银监会和上级行统一部署的七不准、四公开等重点整治工作。(刘文新)
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